1. Jelaskan perbedaan antara
sistem penetapan biaya standar dan penetapan biayakaizen!
Jawab:
|
Sistem Penetapan Biaya Standar
|
Sistem Penetapan Biaya Kaizen
|
|
1. Pengendalian Biaya
2. Berdasarkan pada kondisi produksi yang ada
3. Sasaran: Seragam dengan performa standar
4. Ketentuan standar ditetapkan tiap tahun
5. Analisis varian berdasarkan atas actual versus standar
6. Menginvestigasi ketika standar tidak tercapai
|
1. Pengurangan Biaya
2. Berdasarkan pada peningkatan produksi yang
berkesinambungan
3. Sasaran: Mencapai target pengurangan biaya
4. Pengurangan biaya ditetapkan per bulan
Meneruskan perbaikan dalam metode produksi demi meraih
target biaya
5. Analisis variam berdasarkan pada pengurangan biaya tetap
6. Menginvestigasi ketika target biaya tidak tercapai
|
2. Apakah ketetapan yang
terkait dalam rancangan sistem pengendalian atau informasi multinasional?
Jawab:
- Ketetapan yang terkait
dalam rancangan sistem pengendalian atau informasi multinasional:
a. Penyebaran rendah dengan
sentralitas yang tinggi, digunakan oleh organisasi lebih kecil dengan operasi
bisnis internasional yang terbatas dan sistem informasi domestic yang
mendominasi kebutuhan.
b. Penyebaran tinggi dengan
sentralitas yang rendah, digunakan oleh perusahaan multinasional dengan operasi
di wilayah geografis yang berbeda.
c. Penyebaran yang tinggi
dengan sentralitasi yang tinggi, dijalankan oleh perusahaan dengan aliansi
strategi diseluruh dunia.
3. Sebutkan kesulitan –
kesulitan dalam perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa dalam
perusahaan multinasional!
Jawab:
- Kesulitan – kesulitan
dalam perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa dalam perusahaan
multinasional:
a. Memastikan perilaku
manajerial konsisten dengan strategis prioritas
b. Menilai profitabilitas
dari usaha yang ada
c. Wilayah yang tidak
bekerja sesuai dengan rencana
d. Mengalokasi sumber –
sumber bagi perusahaan yang secara produktif
e. Mengevaluasi performa
manajerial
4. Sebutkan enam alasan yang
mendukung perusahaan induk supaya menggunakan sistem kendali domestiknya untuk
usaha luar negerinya dan enam alasan yang menetang praktik ini!
Jawab:
- Enam alasan yang
mendukung perusahaan induk supaya menggunakan sistem kendali domestiknya untuk
usaha luar negerinya:
a. Supaya tidak ada
kehilangan pasar luar negri pada pesaingan utama
b. Menciptakan pasar untuk
komponen – komponen dan produk yang bersangkutan
c. Menganekaragamkan risiko
bisnis
d. Mencari pangsa pasar baru
e. Memenuhi regulasi
pemerintah
f. Memperbesar biaya
tambahan di antara unit – unit yang paling menghasilkan
- Enam alasan yang
menentang praktik ini:
a. Salah memahami ketentuan
b. Kritisisme toleransi
rendah
c. Tidak ada keinginan untuk
membahas masalah bisnis secara terbuka atau mencari bantuan
d. Tidak percaya diri antara
manajer asing
e. Tidak mau mengirimkan
utusan
f.
Keengganan mengambil tanggung jawab
Tidak ada komentar:
Posting Komentar