Pengantar Bisnis

Tugas Minggu 10

Asti nur Damayanti (21211270)

Erizka Enzia (22211461)

Heni Astuti (23211311)

Nadya Soalagogo (25211081)

Oktavia Rahmi (25211450)

Kelas 1EB20

1. SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

Jawab :

Metode Pendekatan MSDM

Pendekatan Mekanis

- ganti tenaga kerja manusia dengan mesin

- alasan: ekonomi, aktivitas, kemampuan lebih besar

- menitikberatkan analisisnya pada spesialisasi, efektivitas, standarisasi, & memperlakukan karyawan sama dengan mesin

Pendekatan Paternalis

- Manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak2nya à bawahan diperlakukan baik, fasilitas2 diberikan, bawahan diperlakukan sebagai anak-anaknya

Pendekatan Sistem Sosial

- kompleks = tujuan tercapai

- organisasi / perusahaan adalah sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar

2. UNTUK APA ORGANISASI MEMBUAT RANCANGAN KOMPENSASI BAGI KARYAWANNYA ?

Jawab :

Pentingnya pengaturan manajemen kompensasi

1. untuk kepuasan kerja (tapi kepuasan kerja tiap orang berbeda/relatif)

2. kompensasi harus memperhatikan hubungan antara peraturan yang berlaku dengan usaha yang dikeluarkan karyawan (imbalan yg diberikan harus sesuai dgn peraturan yang berlaku)

3. ikatan kerja sama à pemberian kompensasi menyebabkan ikatan kerja sama formal

4. kepuasan kerja à semakin tinggi kompensasi, kepuasan kerja makin tinggi. Karyawan dapat memenuhi kebutuhan2 fisik, status sosial, & egoistiknya

5. pengadaan efektif à untuk pengadaan karyawan yang berkualitas. Kalo kompensasi besar, akan lebih mudah.

6. Motivasi à mudah bila balas jasa besar, kompensasi besar menyebabkan motivasi kerja besar

7. stabilitas karyawan à lebih terjamin karena turnover relatif kecil à semakin tinggi kompensasi, semakin tinggi terjaminnya kehidupan karyawan

8. disiplin à berhubungan dengan motivasi à makin tinggi disiplin, kompensasi besar

9. pengaruh serikat buruh

10. pengaruh pemeritah mis: pemerintah mengeluarkan UU TK, UMR=600.000

11. Menarik karyawan yang cakap kedalam organisasi

12. Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul

13. Mencapai masa dinas yang panjang sesuai fungsinya

3. APA PERBEDAAN ANALISIS BEBAN KERJA & ANALISIS TENAGA KERJA

Jawab:

Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :

· Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.

· Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.

4. APA YANG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAKSEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA ? Jawab : Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan : - Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya. - Boikot. - Pemogokkan. - Penghasutan. - Memperlambat kerja. - Malas-malasan dalam bekerja. - Resign dari perusahaan tersebut

5. SEBUTKAN HUBUNGAN YG MENGATUR ANTARA TENAGA KERJA DENGAN MANAJER SUATU PERUSAHAAN?

Jawab :

· Organisasi lini à berbentuk segitiga vertikal/horisontal

· Organisasi lini & staff à kerucut vertikal/horisontal

· Organisasi fungsional à ½ lingkaran/lingkaran

· Organisasi lini, staf, & fungsional à oval

· Organisasi komite